Nils F. Wittig

Kern meiner Tätigkeit ist es, dass das gesamtes Leistungsangebot so weiterentwickelt wird, dass unsere Kund:innen in ihrer täglichen operativen Steuerung und der strategischen Ausrichtung ihrer Kliniken unterstützt werden.

Als CEO bin ich dabei am Ende des Tages für unsere gesamten Aktivitäten und Leistungen verantwortlich. Für die einzelnen Bereiche haben wir Spezialisten, die natürlich im Detail ein noch viel tieferes Verständnis der Themen haben als ich. Meine Aufgabe ist somit auf der einen Seite die Querschnittskompetenz über die Themen zu haben, um Zusammenhänge und Stolpersteine zu erkennen. Auf der anderen Seite sehe ich meine Rolle auch als Team Coach: Zu erkennen, wer an welcher Stelle seine/ihre Leistungen am besten entfalten kann.

Mit Blick auf die strategische Arbeit ist es wichtig, Impulse so zu setzen, dass wir heute schon mit Innovationsfreude die Entwicklungen der Angebote beginnen, die unsere Kund:innen erst in einigen Jahren brauchen werden.

Dazu gilt es für mich, wie für jeden im Team, unseren Leitsatz „Immer für Sie da“ zu leben. Für mich heißt das, mit einem offenen Ohr für unsere Kund:innen, Markt und Politik auf der einen Seite und für unser Team auf der anderen Seite da zu sein.

Als ich angefangen habe, im Krankenhaus zu arbeiten, gehörte ein großes Softwareprojekt zu meinen ersten Aufgaben. KIS, RIS, LIS, FiBu und MIS sollten für einen kommunalen Krankenhausverbund neu aufgestellt werden. Als Management Informationssystem hatten wir eisTIK® ausgewählt. Die Lösung, das Projektvorgehen und die Kompetenz des Teams haben uns und mich schon damals überzeugt. In den folgenden Jahren war ich als Entwicklungsbeirat in die Weiterentwicklung vieler Module eingebunden und konnte einige der heutigen Kolleg:innen schon damals kennen und schätzen lernen. Es sind dabei die Menschen, die für mich den Unterschied machen: Das Team der KMS, unsere Kund:innen und unsere Partner. In diesem Kreis von Spezialist:innen Themen nach vorn zu bewegen, bereitet mir große Freude.

Unsere Entwicklung bringt es mit sich, dass wir die Aufgaben und Verantwortungen innerhalb der KMS klarer aufteilen mussten. Das ist ein wichtiger Schritt im Wachstum. Gleichzeitig stehen wir weiter füreinander ein und jeder unterstützt den oder die andere gerne. Das ist Teil unserer DNA und das werden wir uns auch so erhalten.

Ein typischer Arbeitsalltag für mich ist ein untypischer Alltag. Spaß bei Seite. Verbindende Elemente sind dabei die wichtigen Abstimmungen zu aktuellen Themen mit unterschiedlichen Gesprächspartnern, Informationen sammeln und Entscheidungen treffen. Dazu kreative Phasen, die den Freiraum für Innovation geben. Bei all dem dazu immer genug Kaffee.

Ich bin ein Menschen-Mensch. Das heißt für mich, dass ich gerne mit Menschen zusammenarbeite, spreche, diskutiere. Ich schätze diesen Dialog mit unseren Kund:innen, unseren Partnern und unserem Team sehr.

Dazu bin ich überzeugt von unseren Lösungen und unserem Projektvorgehen: Weil wir gemeinsam dafür einstehen, für unsere Kund:innen als Team Mehrwerte zu schaffen.

Eine Runde auf dem Mountainbike, ein Spaziergang mit unserem Hund und das Lächeln meiner Kinder.